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组织罗盘之绩效管理(北京,11月26日) 搜索相关:组织罗盘之绩效管理(北京,11月26日)
类别:课件 时间:2021/10/19 浏览次数:31 大小:2KB 下载:0 好评: 上传者:mand04 加入我的资源收藏夹
资料简介
组织罗盘之绩效管理(北京,11月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月26日
【培训地点】北京、直播
【培训对象】人力资源部相关人员、相关领域工作人员及企业中高层管理者等; 

【课程背景】
绩效问题是任何公司都面临的长期挑战,任何从事人力资源管理工作及企业高管,必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法,以全面配合企业的战略实施。
本课程运用全新的逻辑重塑组织,应对市场变化。 依靠组织罗盘:“三大抓手”“六项指针”从“方向盘”“红绿灯”和“加油站”三大主体, 企业文化,组织架构,绩效管理,投资薪酬,招聘保留,梯队培养六大维度,系统搭建组织革新路线路。 为组织进化指明方向,为企业进行自我革新提供可践行的方法和工具。 助力企业健康稳定发展,持续释放企业的生命活力,创造更大的企业价值。

【课程大纲】
一、绩效管理,成事达人
■绩效管理的1234
■绩效管理的文化导向
二、绩效结果,全面应用
■绩效结果全面应用,竞争、激励、淘汰
■绩效结果的应用举例
三、绩效目标,充分拉通
■KPI与OKR齐头并进   
■战略地图与必须打赢的仗
■战略解码,将战略地图转化为   KPI、OKR
四、绩效考核,强制排名
■绩效考核的目标制与赛跑制
■KPI得分,不是绩效排名的唯一依据
五、绩效辅导,关注成长
■事前沟通、事中辅导、事后反馈
■用游戏化的方式,做年轻人的绩效
【四大成果】
绩效管理四大成果
产出成果一: 绩效1234,成事达人、落实战略
产出成果二: 绩效目标,上下打通、左右拉通
产出成果三: 绩效辅导,关注过程、促进成长
产出成果四: 绩效考核,强制排名、激发士气

【讲师介绍】
    王秀梅老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。组织能力专家
原平安集团陆金所人力资源总经理,引领陆金所实现从0到1的突破,成为互联网金融行业的领头羊;
曾任平安资产管理公司人力资源总经理,助力平安资产跨越万亿资产管理规模。曾任合理投资的独角兽凯京科技付总裁,四大咨询顾问、交大安泰经管学院、上财金融学院、厦大经管学院特聘教授。
即担任过业务高管,又担任过人力资源/战略高管,既有丰富的实战经验,又有深厚的咨询理论功底。

【费用及报名】
1、费用:培训费线下:1860元/天/人;直播:980元/天/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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